9月30日上午,立足力新安巢經開區管委會隆重舉行合肥市東鑫建設投資控股集團有限公司揭牌活動。區黨工委書記、新起新形象助管委會主任黃衛東出席並發表講話,点明委領導程習龍、胡亞斌、确新吳斌、目标杜亞斌、展现黃治斌、安巢周毅出席活動。立足力新
活動上宣讀了合肥市東鑫建設投資控股集團有限公司組建批複文件,新起新形象助並詳細介紹組建相關情況。黃衛東、点明程習龍共同為合肥市東鑫建設投資控股集團有限公司揭牌。确新
黃衛東對集團公司揭牌表示熱烈祝賀。目标黃衛東指出,展现集團公司的成立是開發區加快推進國資體係改革的要求,對於推進我區國有企業高質量發展具有重要的裏程碑意義。同時他希望集團公司能夠將發展規劃與開發區“十四五”規劃和2035年遠景目標深度對接:一是安巢立足新起點,要深刻認識集團公司組建的重要意義。組建集團公司是立足力新區黨工委、管委會結合我區國有公司實際情況做出的重要決策,是國資運營體製改革的大事,亦是進一步做大做優做強國有公司的客觀需求。要靈活運用市場邏輯,充分發揮國有資本的撬動放大作用,不斷深化企業內部改革,形成堅強有力的保障機製、高效便捷的融資管理機製、運轉高效的國資運營機製、創新持續的國有資產增長機製、從嚴從實的國資監管機製,真正將集團公司做成資產強大、投資功能強大、運營功能強大的市場化運營主體,實現國有資產運營的保值增值。二是謀求新發展,要深入推進國有企業改革的各項工作。要進一步加快集團公司的組建步伐,按照“1+3”的組建模式,明確公司發展的目標,完善國有資本投資平台、國有資產管理運營平台、城市開發建設平台、文旅投資發展平台“四大平台”職能和定位,不斷壯大公司體量。本著精簡高效的原則,盡快實現機構到位、人員到位、職責到位,盡快落實各項組建工作。進一步深化國企改革,精準由管企業向管資本轉變,加快完善國有企業薪酬製度方案,嚴格落實區屬國有企業經營業績考核、融資管理、責任追究等規章製度,確保新的集團公司管理有效、各項工作有章可循。三是展現新麵貌,要著力開創我區國資發展的新局麵,在發展中趟出新路徑。要圍繞中心和全局,通過縱向一體化戰略,在新路上積極探索、主動作為,在充分發揮企業現有優質資源和產業特點的基礎上,實現優勢互補、資源互補、生產經營互補,逐步向市場化運作、多元化模式、一體化經營的方向轉型,實現融投建管、綜合服務。全區上下要以擺脫困境專項行動為抓手,堅持“產業立區、項目為王”,高質量推進“雙招雙引”,聚精會神打造“四新”產業,以真抓實幹、馬上就辦的工作作風高質量完成“百日攻堅”各項任務。
合肥市東鑫建設投資控股集團有限公司是安徽巢湖經濟開發區持續精準發力“管委會+公司”運作模式的創新,整合組建區屬誠信公司、建發公司、旅遊公司、合巢產業新城投資公司等10家國有公司,業務涵蓋國有資本投資、國有資產管理、城市開發建設、文旅投資發展等相關的多個板塊。集團公司的組建是放大國有資本功能的重大實踐,標誌著國企改革由單項突進向綜合改革邁進。展望未來,集團公司將在開發區黨工委、管委會的堅強領導下,充分發揮國有資本、資產和資金的撬動和放大作用,立足新起點、譜寫新篇章、樹立新品牌、展現新風貌,為安巢經開區經濟社會持續穩定發展提供強有力的保障。
—廣告—
（免責聲明：此文內容為本網站刊發或轉載企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，與本網無關。僅供讀者參考，並請自行核實相關內容。）
